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“四知四清四掌握”工作机制工作计划与安排

2017-2-10 21:10| 发布者: admin| 查看: 1067| 评论: 0

摘要: 明确职责,上下联动,切实加强组织领导。认真落实领导和干部包片、包户的工作机制,社区干部与片区协警联合工作,坚持带任务、带政策、带技术、带感情、带责任入户走访,通过入户走访将群众反映的热点难点问题和倾向 ...

明确职责,上下联动,切实加强组织领导。认真落实领导和干部包片、包户的工作机制,社区干部与片区协警联合工作,坚持带任务、带政策、带技术、带感情、带责任入户走访,通过入户走访将群众反映的热点难点问题和倾向性问题,能够解决和解答的,及时予以解决和解答,无法解决的,要当场做好解释工作,及时向包片领导如实反馈。真正使入户走访成为倾听民声、汇集民意、集中民智的实践载体,切实做到社区不漏片、片不漏户、户不漏人、人不漏项,做到基本情况 “一口清”。每周召开一次汇总、分析、研判工作会议,听取和了解社区干部在入户过程中搜集到的民情民意和各类热点难点问题,集中进行研判并提出解决问题的办法,安排下一周工作任务,全面排查和处置影响社会稳定的各种隐患。

    配强力量,加大投入,认真落实保障措施。社区综合考虑“地、物、情、事、组织”等因素,划分了8个网格管理单元,联系覆盖居民100%。投入资金,认真落实工作人员绩效考核,制作20余本《西郊社区“四知四清四掌握”工作手册》,对辖区人员信息进行详细记录。

    落实制度,考核评比,切实加强组织管理。通过查手册、月测试、月公示方式,将社区干部管理置于“阳光”下,确保干部管理取得实效。抓落实、加强制度保障。严格落实“四类管理法”,定期走访工作制度,将辖区人员情况分类建立工作台帐,使辖区人员都在有效掌握之中;查手册,激发工作的积极性。为确保社区干部做到对所包片区住户排查底数清、掌握情况明,每周召开1次工作例会,查阅1次工作手册,对社区干部就居民家庭基本情况等问题知晓率进行测试。同时,加大对社区干部的管理力度,按时点名,实行月测,提高了社区干部对此项工作的认识。公示,提升工作的实效性。将“四知四清四掌握”工作机制与包片干部业绩考核相挂钩,定期组织人员通过“查、问、看”的方式了解社区干部落实“四知四清四掌握”工作机制的成效,对工作落实好的干部给予奖励,成绩不好的进行批评,激发干部积极性和主动性。  

    掌握民情,把握社情,确保辖区大局稳定。建立完善登记台账,实现动态管理,便于及时更新。将小区里各种组织、各类人群、弱势群体等实施跟踪管理,调整充实流动人口服务管理人员力量,集中人力物力,开展对流动人口和出租房屋地毯式大清查,采集流动人口信息,加强动态管理。及时发现和排除出租房屋安全隐患,及时化解可能引起流动人口群体性事件的矛盾,达到了底数清楚、管理有效的目标。对重点工作户采取“多帮一”、“一帮一”等结对帮扶措施,做好他们的教育转化工作,对贫困群众和孤寡老人开展经常性走访慰问,对重点管控户要坚持教育转化和跟踪管理并举,强化各项稳控措施,严防小事件引发大事端


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